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德力西建立了三个防火墙,以积极应对经济寒冬 - 德力西 - 工业新闻



德力西建立三个防火墙,积极应对经济“寒冬”

2009/5/6 10: 56: 27

来源:德力西(杭州)变频器有限公司

对于德力西集团董事长兼首席执行官胡成忠来说,过去的2008年必须值得回味。今年不仅是公司与施耐德电气的战略合作后的第一年,而且在国际金融危机日益严重的影响下,集团的指标也保持了快速增长。

可以看出,德力西集团在2008年取得了很大成就:中国德力西控股集团有限公司不仅在上海注册,它已成为第一家获得“中国”称号的私营企业,并继续被列为中国企业500强。强强和中国500强民营企业被确定为全国非公有制党建设研究联络点和温州回归社会模式民营企业。

多元化的发展战略

德力西集团一直坚持多元化专业化的发展战略。回顾2008年德力西集团在各个领域的发展历程,胡承忠用“优秀”一词对其进行了总结。

作为德力西集团的主要业务,电气行业经受住了金融危机的考验,并在2008年继续保持健康发展。其在温州,上海,杭州三大生产基地的主要业务指标均有所增长。特别是自合资公司成立以来,发展模式的创新使公司在产值,销售收入,利润等关键经济指标上实现了快速增长,并出现了一些新的变化。

目前,公司借助合资合作的机会,实现从贸易到市场的成功转型,具有国际先进的管理理念,提高管理效率,整合供应链,提升行业水平。通过引入绿色供应商管理系统,公司整合和识别关键供应商,使管理目标更加清晰,物料采购更加规范,业务绩效更加明显。同时,公司还以新的标准化标准提升了德力西集团在国内的品牌形象。这些新变化无疑对提升整个集团的管理水平起到了很好的作用,使集团的管理层符合国际标准。值得注意的是,德力西集团可以在神舟七号载人飞船和上海长江隧道等国家重点项目中看到。这再一次证明了公司对外界的科研实力。

此外,在公司发展主营业务的同时,近年来,公司在综合物流,交通运输,环保工程,能源开采,PE投资等行业投入了大量资金。目前,这些行业也正在进入良性发展轨道。

机遇与挑战并存

面对成就,胡承忠显得很平静。他认为,目前,由于金融危机的爆发,世界经济形势变得更加复杂多变,不确定因素大幅增加,企业发展也面临更加严峻的挑战。

不难发现,金融危机对中国实体经济的影响正在加深。自2008年10月以来,全国发电量的负增长率为4.65%,与2008年同期相比,11月的下降幅度超过7%,是自1989年以来的最大跌幅。德力西集团也感受到了寒意。 “我们集团的一些公司的销售额开始下降,处于就业不足状态。之后,业务困难可能会增加。”胡承忠说:“我们必须为冬天做好心理准备,我们必须有一个调整经营理念的计划。”

但是,在他看来,“危机”是“危险的”加上“机会”,当危险被克服时,机会就会到来。因此,面对经济寒流,你既不能过于悲观也不能麻木。如何将“危机”转变为“机器”,加速企业发展是当前的重中之重。

胡承忠似乎充满了信心。他认为德力西有一个克服困难的坚实基础。特别是在与施耐德的合资企业之后,其经济实力,技术实力和抗风险能力都比以前更强。加上集团进入多元化行业,积累了丰富的经验和巨大的发展潜力。 “只要我们顺应潮流,巩固生产经营,扩大资本管理,加强品牌管理,我们就能在危机中找到更多机会,获得更大的改善和发展。”胡承忠说。

更多措施帮助企业克服困难

在他的一系列应对策略中,他首先提到企业必须明确发展方向,实现“美好转折”。面对不断变化的新形势,企业必须密切关注彼此的工作,把握结果。另一方面,我们必须抓住基于匆忙的机会,立足于管理和管理,并做出快速调整。他指出,实现“美好转身”是从“企业管理”转向“企业”。要更改企业的现有开发模型,必须重新定位业务结构和部门。集团的行业是否合理以及如何转型升级是一个战略问题。转型升级需要时间,需要资金,需要考虑未来。

据了解,德力西集团正在组建中国德力西控股集团有限公司,其原型中国德力西投资有限公司已成立,该集团已进行内部重组,并计划成立私募股权德力西集团名下的基金。全资,控股,股权资产及其他形式的资产转让给中国德力西控股集团有限公司。届时,中国德力西控股集团将成为集资本运营,品牌于一体的大型集团。经营和产业运作,从“企业管理”向“经营企业”顺利转型。

其次,他提出公司应该冷静应对危机并穿上“冬天的棉夹克”。在他看来,企业是一个生命实体,外部环境是它所依赖的生态系统。受此轮金融危机影响的企业必须有足够的思想认识。有必要更充分地估计困难,更加认真地考虑对策,并制定详细的计划,使“冬季棉衣”更加厚实。

在胡承忠看来,电气仍是集团的基础产业,集团的发展必须始终坚持这一主业。他设定的战略目标是:温州低压电器行业销售超过主要竞争对手,成为温州乃至全国同行业的龙头企业;上海德力西集团已达到企业绩效和管理水平的上市公司标准,并已成为集团的优先事项。考虑到上市公司;杭州德力西集团应成为集团高新技术产业投资的“开发区”和“孵化区”。在这一战略定位下,企业必须抓好管理,把握市场,抓好技术改造。

他再一次强调了加强风险管理和建立严格的“防火墙”的必要性。据报道,电气工业部制定了应对经济危机的应急预案,并将应急水平分为绿色,黄色,橙色和红色四种。胡承忠认为,防范商业风险的关键在于金融,法律事务和安全生产。并在保证过程中,建立三个控制系统,建立三个“防火墙”。最后,他指出,企业必须建设和谐的家庭,共同迈上新的台阶。目前,企业与员工之间的依赖关系更为密切。只有留住企业才能维持就业,我们才能在同一条船上克服困难,企业和工人才能形成命运共同体。和谐稳定的劳动关系是企业与员工“双赢”的基础。德力西向外界郑重承诺,只要公司保护其业务,就必须稳定员工队伍,不要裁员。公司将与全体员工共同努力渡过难关。

胡成忠说,全球经济危机已经成为企业重新洗牌的机会。当他们幸存下来后,他们向前迈出了一大步,抓住了机会,迈出了新的一步。德力西也在朝着他期望的方向前进。

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